医院の経営状況の見える化や目標設定、それらをチームで共有・意識することができておらず、今後の医院経営に不安があったためです。

月単位・年単位の売上目標をチームで共有できたことです。また、月に一回の院内ミーティングで現在の取り組みが効果的かを判断でき、経営者の不安、スタッフの不安が劇的に軽減できました。
ワイズマネジメントは、迅速な対応や正確な情報提供を行ってくれるので、私たちは自分たちが注力すべきことに集中して取り組めています。

経営者の判断や成長が止まると、社員の幸せや成長も止まりますよ。即断、即決、即行動で必ず良くなります。