プレミアムプラン
経営支援、スタッフ育成、書類・ツール作成など
あなただけの専門家として歯科医院経営を全面的にサポート
サービス内容
経営分析レポート
各種コンサルティングツールの提供
経営会議 / 経営相談（無制限）
行政提出書類の作成
コンサルツールのカスタマイズ
人事評価システム構築
医院訪問
ミーティングファシリテーション
幅広いサービス内容で、経営相談から組織マネジメントまで何でも任せられる
困ったときや悩んだとき、すぐに何でも相談できるパートナーがいたら心強いと思うことはありませんか。
経営改善のためには、院内で発生する問題を根本から解決していくことが必要です。しかし、日々の忙しさから後回しにしてしまう、現状をかえるためにやるべきことが分からない場合もあると思います。
プレミアムプランは、日々の診療に力と時間が必要な中で様々な問題を抱える経営者方々を、コンサルタントが経営顧問（コーチ）として、フィジカル面（経営技術）・メンタル面のコーチングを行うプランです。経営者の心強い存在となり経営を支援します。
こんな方におすすめ
経営をしていく上で
サポートして欲しい
専門家として客観的な
アドバイスが欲しい
スタッフ教育を
したい
納得いくまで
プロに相談したい
コンサルティングプランのサービス内容
経営分析レポート （全プラン共通）
毎月医院の実績から収入、単価、患者数等を詳細に分析します。 分析した数値は全てグラフ化し、単月の数値だけではなく過去の数値や目標数値を用いることで、各々の数値が毎月どのように推移しているのかを見える化します。見える化することで、数値の比較が容易になるのです。その数値の良し悪しを評価し、今後の経営に活かすための提案をレポートにします。
各種コンサルティングツールの提供 （全プラン共通）
日々の診療に使える便利なコンサルティングツールを提供します。
・カウンセリングシート・スライド
・自由診療計画書・支払い契約書
・検査結果報告書
・各種患者説明資料
など、経営・診療の幅広いニーズに対応できるツールです。
（ラインアップは随時拡充していきます）
経営会議（月1回）
経営相談（無制限）（プレミアムプラン特典）
院長が経営全般で困っていることや今後の経営方針について毎月1回経営会議を行います。
お客様の都合により、医院へ訪問しての経営相談を希望されない月は、オンライン会議システムを活用した経営会議を行います。（詳しくは【医院訪問】の項目を参照ください）
また、電話やメールでの経営相談を無制限で行えます。
忙しさに流されて直面したトラブルを放置してしまうと、いつの間にか大きな問題へと繋がってしまいます。トラブル以外にも経営で困っていることなどをいつでもご相談ください。
行政提出書類の作成 （プレミアムプラン特典）
忙しい環境の中で時間が取れずに後回しになったり、書き方が分からなかったりする書類のうち、簡易的な書類の作成を当社が行います。税務会計・労務人事・経営等のノウハウを持つコンサルタントにお任せください。
コンサルツールのカスタマイズ （プレミアムプラン特典）
全プランで提供しているコンサルティングツールとは別に、医院専用のツールを作成します。
補綴のメニュー表がほしい、医院で使っている患者説明資料をきれいにデザインし直してほしいなど、専門のデザイナーに幅広くお任せいただけます。
人事評価システム構築 （プレミアムプラン特典）
当社サービスの一つである人事評価システムの構築を、コンサルティング会員限定で追加料金なしで承ります。スタッフの給与の決め方や教育環境整備にお悩みでしたら、是非ご相談ください。
医院訪問（月1回） （プレミアムプラン特典）※
月1回の経営相談を、コンサルタントが医院へ伺って行います。
オンライン会議では掴めない現場の状況や院内・スタッフの印象など、医院を訪問することでしか得られない情報は無数にあります。
コンサルタントが実際に医院へ伺うことで、
・院内で発生する様々な問題の改善点を、コンサルタントがその場でお伝えできる
・直接同じ空間で対面して話せるので意思の疎通が図りやすい
・レセコンや予約台帳など経営会議に必要な多くの情報を、コンサルタントとその場で確認できる
などのメリットがあります。
ミーティングファシリテーション（月1回） （プレミアムプラン特典）※
医院訪問に加え、午前または午後を休診にしていただき、４時間程度のスタッフミーティングを行います。その際のコンサルティングやファシリテーション、スタッフ教育・レクチャーを当社コンサルタントが担当します。
歯科診療は院長一人で成り立つものではありません。医院で共に働くスタッフとのチーム力が育たなければ上手くいかないことが多くなります。
しかし、ほとんどの経営者はスタッフマネジメントに悩みを抱えられています。組織マネジメント力が備わっていない状況で成功方法だけをレクチャーしても、改善につなげることはできません。そこで、当社コンサルタントがミーティングを通じて組織マネジメントを担うことで、スタッフの主体性を育みます。
