人事評価システム構築

こんなお悩みありませんか?

žスタッフの給与を「年齢」と「経験年数」だけで決めている

žžできる人とできない人の給与に差をつけたい

žどんな人を雇用したらいいのか分からない

žスタッフがすぐ辞める

ž評価制度を導入したいがどうしたらいいのか分からない

ワイズマネジメントの人事評価システムにお任せください

人事評価システムを構築する
3つの特徴

スキル向上のための教育環境構築


全120以上の評価項目があらかじめ用意してあり、経営者が一から評価項目を考える必要なく、教育環境を整備できます。

スタッフの向上意欲促進


スタッフが自身の評価を知ることで、現状と達成水準のギャップや努力すべきポイントが明確になり、向上意欲が促進されます。

適正給与額への調整が可能


医院とスタッフの双方に不利益が起こらない給与テーブルを構築し、スタッフのモチベーションを担保できます。

人事評価システムを構築することが、医院の収入UPにつながります

1

やる気や能力と給与のバランスが取れる

2

適正な評価を示すことで仕事へのモチベーションを維持

3

スタッフの定着率が高まり患者からの信頼度UP

4

患者満足度が高まり患者数が増加

5

生産効率が高まり医院の収入UP

ワイズマネジメントの人事評価システム
5つの特徴

ž「情意(態度)50項目」と「能力(専門技術)70項目」のシンプルな2軸の評価項目

1~41号の給与ランク

žスタッフのキャリアクラスを4段階で判定し、ステップアップを目指せる仕掛け

ž給与ランクとキャリアクラスを給与テーブルに当てはめて給与が自動で決定

ž「給与評価決定通知書」が自動で出来上がり、スタッフへフィードバックする仕組み

システム構築の流れ

ステップ

01

訪問・調査

・現状についてや課題などをカウンセリングにて抽出
・システム導入が即時可能かどうかの判断

ステップ

02

評価(1回目)

・スタンダードモデルの評価項目より、評価を行っていただき、評点を算出

ステップ

03

集計・システム反映

・算出された評点をもとに、システムへと反映
・評価者の評価傾向や課題を抽出しフィードバック
・評価指導を行い、評価スタンダード(基準)を確立

ステップ

04

給与、経歴、能力調査・ポジションターゲット選定

・各スタッフの現行給与、経験、能力をヒヤリング
・評価システムでの、評価ポジションのターゲット(目標)を選定

ステップ

05

再評価・システム反映

・評価指導後のスタンダードにて、再評価
・再評点にてポジションを算出
・評価においての課題検討

ステップ

06

評価項目の修正

・前項において発見された課題をもとに、評価項目の修正、入れ替え

ステップ

07

システム再構築

・新しい評価項目が決定したら、それをもとにシステムのカスタマイズを実施
・再構築したシステムによっての評価ポジションを確定

ステップ

08

給与テーブルの検討・ギャップの調整

・現在の給与に合わせて、給与テーブルを決定
・イレギュラーとなるスタッフの給与ギャップの調整方法検討

ステップ

09

システム完成

・制度をスタッフへ説明して運用を開始

お客様の声

香川県 H歯科クリニック様

スタッフの給与について、このまま定期昇給を続けていいのか不安になり、取引先の会計事務所さんからワイズマネジメントさんを紹介いただきました。給与評価システムが整備されたことで、スタッフ給与について大きなよりどころができました。給与関係についてはそれに基づいて考えればいいので、その点気が楽になりました。

よくある質問

Q
構築期間はどれくらいですか?
Q
構築までの訪問回数は何回ですか?
Q
どんな歯科医院でも導入できますか?
Q
他のコンサルティングサービスも利用できますか?
Q
費用はいくらですか?